| Türkiye'de ve Avrupa'da benzer
rekabet koşulları ile karşı karşıya olmalarına rağmen kimi şirketler
ayakta kalmayı başarmış hatta dev durumuna gelebilmişlerdir. Bu
başarılarının temelinde problemleri doğru olarak tanımlayabilmeleri ve bu
problemlere zamanında , doğru tepkiyi göstermeleri yatmaktadır. Şirket içi
kuralların belirlenmesinden, hizmet stratejilerini yenilemekten,
operasyonel verimliliklerini arttırmaya ve organizasyonel olarak yeniden
yapılanmaya kadar bir dizi önlem alan bu kuruluşlar ülkelerinde kendi
alanlarında halen öncü konumdadırlar. NASIL?
Kurumsal Performansın önündeki engeller dört nedene dayandırılabilir.
Bunlar;
- Kurumsal Sorunlar (Yönetsel, Stratejik, Organizasyonla ilgili
sorunlar gibi )
- Proses Sorunları (Süreçlerin birbiriyle verimli çalışmaması)
- İnsanlardan Kaynaklı Sorunlar (Motivasyon, İş Tanımları, Yetkinlik
düzeyleri gibi)
- Sistemsel Sorunlar (Örneğin birbirinin aynı ama yetersiz ara yüze
sahip bir çok sistem vardır.)
NMT, Yönetim Değerlendirmesi Danışmanlık hizmeti sürecinde iki aşamada
iki farklı metodoloji kullanmaktadır.
- Aşamada, Misyon,Hedef,Strateji ve Organizasyonel Değerlendirmesi
için MTSO
- Aşamada, Operasyonel Değerlendirme PIOR
SONUÇ?
Yönetim Değerlendirmesi danışmanlık süreci ile, NMT kurumların mevcut
durumlarını analiz ederek, kurumların,
- Sahip oldukları “yeteneklerin” yetkinliklerinin belirlenmesi,
- Gerçek ya da olası problemlerin tespiti
- Problemlere uygun stratejilerle zamanında tepki verilebilmesi ve
- Çözüm önerilerimizi içeren yol haritasının çıkartılması konusunda
destek vermektedir.
|
Aktif Kulanıcı :
Tekil : 126005
Çoğul :
191531
Ip : 38.103.63.16
Yüklenme : 0,27 saniye