| Müşterilerin seçenek imkanları
ve teknolojik beklentileri artmakta, hatalara karşı hoşgörüsü giderek
azalmaktadır. Müşteriler artık standartlara uygun, beklentilerini aşan
ürün ve hizmetleri topluma, çevreye saygılı, müşteri için en iyisini
yapmaya hazır, satış sonrasında rahat bir diyalog kurabileceği ve kendi
çalışanını tatmin etmiş, güleryüzlü kuruluşlardan temin etmektedir.
Müşterilerin bu davranış biçimi ister istemez Toplam Kalite Yönetimi
Felsefesini getirmektedir.
İkinci zorlayıcı unsur ise rekabettir. Gümrük duvarlarının ve
korumacılığın kalkması sonucu müşterilerin alternatifleri çoğalmakta ve
uluslararası kuruluşlar küreselleşen dünyanın her yerinde rakip olarak
karşımıza çıkmaktadır. Kuruluşlar yok edici rekabet karşısında
varlıklarını sürdürerek kar edebilmek ve başarılı olabilmek için
rakiplerden bir adım önde ve devamlı daha iyinin arayışı içinde olmalıdır.
Üçüncü zorlayıcı etken maliyetlerdir. Memnun olmayan müşteriler
yüzünden kaybedilen satışlar, garanti giderleri, hataların sonradan
giderilmesi için ayrılan fonlar, verimsiz ve uzun süreçlerin getirdiği
gecikme ve maliyet artışları, işi bizzat yapan kişilerin pratik
önerilerinin dikkate alınmaması gibi konular aklımıza tek bir çözüm
getirmekte ve Toplam Kalite Yönetimini zorunlu kılmaktadır.
Bu amaçla yönetimin kararlılığı ile:
- Müşteri ihtiyaçlarını tatmin etmek üzere
- Sürekli bir iyileştirme mantığı ile
- Bütün çalışanların ilgi ve katılımı ile
- İş süreçlerinde mükemmel bir performans elde edecek bir sistematiğin
kurulması ve işlemesini sağlamak gerekmektedir.
Bu konuda geniş birikime sahip danışmanlarla çalışmak en önemli rekabet
avantajı olan zamanın, etkin kullanılmasını sağlar.
Müşterilerin Memnuniyeti
Toplam Kalite anlayışına göre, şirketler ancak müşterileriyle ilgili
tam ve doğru bilgilere sahip oldukları derecede onlara sundukları ürün ve
hizmetleri geliştirebilirler, aksi takdirde harcanan çabalar gerçek katma
değer yaratmaz ve şirket için arzulanan karlılık ve büyüme hedefleri
tutturulamaz.
Toplam Kalite'nin hayata geçirilmesinde şirketlerin atması gereken
birincil adımlardan biri, en değerli varlıkları olan müşterilerinin
memnuniyetinin ölçülmesidir. ARGE, bu doğrultuda şirketlere aşağıdaki
genel başlıklar altında müşterilerinin memnuniyetini araştırma hizmetleri
sunmaktadır:
- İstekler ve Beklentiler
- Ürünler ve Hizmetler
- Güvenilirlik
- Şirket İmajı
- Rakipler
Çalışanların Memnuniyeti
Bugünkü çalışma ortamında şirketler daha yenilikçi ürün ve hizmetleri
kaliteli, ucuz ve zamanında müşterilerine sunmak zorundadır. Bunu
yapabilmek için kritik bazı yetenekler şirkette hazır bulunmalıdır.
Şirketlerin benzer araç gereç, sermaye, hammadde vb. kullandıklarını
düşünürsek, farkı yaratacak en önemli unsurun kritik fiziksel ve zihinsel
yeteneklerini geliştiren ve koruyan çalışanlar olduğunu anlarız.
Çalışanları mutlu olmayan, yaptığı işten gurur duymayan kuruluşların
müşterilerini memnun etmesini bekleyemeyiz. ARGE, bu doğrultuda şirketlere
aşağıdaki genel başlıklar altında çalışanların memnuniyeti araştırma
hizmetleri sunmaktadır:
- Üst yönetim ve liderlik
- Direkt bağlı olunan ilk yönetici
- Şirket yönetimi ve iletişim
- Şirket imajı
- Yapılan iş
- Çalışma ortamı
- Kişisel ve kariyerdeki gelişmeler
- Maaş, ücret ve sosyal yardımlar
|