Strateji, farklılığın temelidir. Stratejik seçimler, kurumlarda farklılık yaratmanın, rekabet üstünlüğü kazandırmanın ve katma değer yaratmanın temelini oluşturur. Rekabetin her geçen gün arttığı iş dünyasında, misyonunu, vizyonunu ve stratejilerini net olarak ortaya koyabilen ve uygulayabilen kurumlar güçlerini odaklayarak başarıya ulaşırlar. Bu sayede stratejiler, değer zincirindeki her halkanın, her bireyin doğru yönde ve ortak olarak hareket etmelerini, kurumların geleceğe yönelik hedef ve beklentilerini netleştirilmesini ve kaynaklarını etkin olarak kullanılmalarını sağlamaktadır.

1.   Şirketin değer sunusu, üretim maliyetlerinden hizmetin nihai müşteriye ulaştığı tüm aşamalar için analiz edildi, verimlilikler irdelendi.
2.   Şirket yapılanmasının,  müşteri kesitlerine uygunluğu test edildi.
3.   Sunulan hizmetlerin müşterileri tarafından ne kadar talep edildiği ölçülerek, talep edilmeyen hizmet ve ürünler belirlendi.
4.   Ürün portföyünü değerlendirildi,  karlı olmayan ve olmayacak ürünler belirlendi. 
5.   Müşteri portföyünün verimliliği analiz edildi.
6.   Genel giderler incelenerek, verimsizlik alanları ve kaynakları ortaya konuldu.

Elde Edilen Kazanımlar

1. Şirket’in genel giderlerinde % 50 tasarruf sağlandı,
2. Cirosunun %10’u oranında zarar eden Şirket’in karlılık oranı +%15’e çıktı,
3. Şirketin borsa değeri endeksten %75 daha hızlı arttı.